蜜乳av一级导航,[20p]亚洲

德魯克：優(yōu)秀管理者必須遵守十大準(zhǔn)則

時(shí)間:2023-05-30 作者: 點(diǎn)擊:2809次

https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/ricIZzYiaUjhOlnYcNQfPZapyia5kHq3ZHjlrDYSQbUNYsVDGZa0EsEE1NtNH2Upz4nL4KXeqcy7l6dgA2HoChg4A/640?wx_fmt=gif";); background-repeat: no-repeat; background-size: 100%; background-position: 0px center; visibility: visible;">

自我管理

是管理他人的前提

德魯克說：“一個(gè)人能管理好別人，不代表他能管理好自己?！?/span>

對(duì)此我深表認(rèn)同。

在自己沒有以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和以身作則時(shí)，怎么可能指望你的團(tuán)隊(duì)能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)呢？

德魯克提出了有關(guān)公司業(yè)績的規(guī)律：

管理者自身的業(yè)績，同他團(tuán)隊(duì)的業(yè)績會(huì)保持一致。

所以，如果你想提升團(tuán)隊(duì)的平均業(yè)績，你必須首先提升你自己，管理好你自己！

揚(yáng)長避短

做最擅長之事

德魯克最引人矚目的觀點(diǎn)之一就是：

我們做絕大部分事情時(shí)，都不能完全勝任。

解決問題的關(guān)鍵，不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。

也就是說，你必須最先弄清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么，你有什么與眾不同的能力，你是否會(huì)在某方面游刃有余。

而更重要的是，你是否已將其運(yùn)用到自己的工作和生活中。

德魯克認(rèn)為：專注于改善自己的弱點(diǎn)并提升自己的行為，是沒有實(shí)際意義的。

唯有依靠優(yōu)勢(shì)，才能真正實(shí)現(xiàn)卓越，人不能依靠弱點(diǎn)做出成績。

從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力。

那么，問題來了！德魯克提出的“專注優(yōu)勢(shì)”原則，是否意味著我們就要忽視自己的弱勢(shì)呢？

是，也不是。德魯克認(rèn)為：

如果你天生就是一個(gè)長跑運(yùn)動(dòng)員，就不要嘗試去做一個(gè)橄欖球中線衛(wèi)；與此同時(shí)，你必須全力克服阻礙你全面施展天賦的那些缺點(diǎn)。

在邁克. 喬丹的職業(yè)生涯末期，他再也不能像年輕時(shí)那樣飛向籃筐，但是他在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中消除了一個(gè)重要缺點(diǎn)，將自己逐漸消失的跳躍能力轉(zhuǎn)化成另外一種可以在賽場(chǎng)上殺死比賽的進(jìn)攻手段——后仰跳投。

后來的故事你們都知道了…

做你擅長的事情，并在這個(gè)領(lǐng)域中消除你的弱點(diǎn)，把這件事做的越來越好。

事半功倍

找到最適合自己的工作方式

你有沒有思考過，在什么情況下，你可以最大化地發(fā)揮自己的潛能呢？

有些人適合在夜晚工作，而有些人最好的狀態(tài)在清晨；有些人通過閱讀來接收信息，而有些人則通過聽他人描述；有些人適合浸入式工作方式，而有些人則適合多樣化的短時(shí)工作方式…

有些人專注結(jié)果，而有些人則看重過程；有些人適合勞逸結(jié)合，而有些人則是工作狂；有些人喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而有些人則喜歡單干…

看到了嗎？每個(gè)人都有最適合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？

德魯克說：我們偏好不同的工作方式，就如同你慣用左手或右手。而我自己，也慢慢發(fā)現(xiàn)自己在上午的創(chuàng)造性思維要明顯好于下午，這讓我更有信心在上午做更多需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作。

除了你自己，沒有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早發(fā)現(xiàn)適合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作帶來的疊加效應(yīng)。

記住，越早越好！

惜時(shí)如金

確保你花的時(shí)間都是有價(jià)值的

德魯克說，“管理需要可衡量的標(biāo)準(zhǔn)”，時(shí)間亦如此。

所以，如果我們不能準(zhǔn)確地計(jì)算做事的時(shí)間成本，又如何去分配我們的時(shí)間呢？

我們可以應(yīng)用意大利弗朗西斯科·西里洛《番茄工作法》的一些方法，避免焦慮和拖延，提高專注度，讓自己的學(xué)習(xí)和工作更有效率。

與此同時(shí)，你要保證你所花費(fèi)的時(shí)間是有價(jià)值的。

德魯克寫到，那些成功高效人士的“秘訣”之一就是，他們一次只專注完成一件事，拒絕浪費(fèi)時(shí)間在一些“瑣事”上。

要做到這一點(diǎn)，需要把時(shí)間分為三個(gè)模塊：

第一，創(chuàng)造完整的屬于自己思考的時(shí)間，雖然可能只有90分鐘，但是日積月累的效果會(huì)非常驚人；

第二，給那些突發(fā)的事件或狀況，預(yù)留出一些自由的時(shí)間；

第三，為一些重要的涉及決策討論和意見交換的會(huì)議，留出固定的時(shí)間，為其做好準(zhǔn)備，并加以跟進(jìn)。

會(huì)議高效

花更多時(shí)間準(zhǔn)備而非開會(huì)

套用一句充滿諷刺意味的話：

“抱歉給你寫了這么長的一封信，因?yàn)槲覍?shí)在沒時(shí)間給你寫一封短的了?！?nbsp;

這同樣適用于會(huì)議：“抱歉讓你開了那么久的會(huì)，因?yàn)槲覍?shí)在沒時(shí)間準(zhǔn)備一個(gè)簡短有效的會(huì)議?！?/span>

真正高效的人，會(huì)設(shè)計(jì)一系列規(guī)則，讓會(huì)議也變得高效。

如同美味的曲奇餅，會(huì)有各種配方和烹飪方式一樣。會(huì)議也有各種很棒的模式，但是德魯克強(qiáng)調(diào)了最基本的原則：

在準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)，我們要有清晰的目的性；

開這個(gè)會(huì)，到底要解決什么問題？會(huì)后如何跟進(jìn)？誰來跟進(jìn)？是否有deadline…

那些真的懂如何“開會(huì)”的人，會(huì)花更多的時(shí)間和精力，去準(zhǔn)備會(huì)議而不是去開會(huì)。

如果因?yàn)槿狈?zhǔn)備，而讓會(huì)議冗長又低效，這無異于浪費(fèi)他人的時(shí)間和生命。

作為管理者的你，我們不得不組織或者參加各種各樣的會(huì)議，建議你去習(xí)慣性地反思：你的會(huì)議是否算得上高效？

找到原則：

讓決策變得更高效

想想看，你是否經(jīng)常性面臨決策時(shí)刻：

是做還是不做？

是買進(jìn)還是賣出？

是采取進(jìn)攻策略還是撤退？

是接受還是拒絕……

不管是個(gè)人生活還是公司管理，我們會(huì)不斷遇到各種突發(fā)狀況、機(jī)遇或挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)ゲ粩嘧龀鰶Q策。

這一切看上去毫無章法，充滿了隨機(jī)和不確定性。

但高效的人，是能在混亂和不確定性中，找到屬于自己的模式和原則。

“

德魯克認(rèn)為：我們的人生，很少會(huì)面對(duì)那種獨(dú)特的一次性的決定。

”

而任何一個(gè)好的決策，都需要間接成本：論證和討論，反思和凝練，消耗精力以確保最優(yōu)的執(zhí)行。

所以，考慮到間接成本，最好的方法就是找出適用于大部分決策的通用模式或原則。

就像巴菲特在選擇投資時(shí)，所作的決策一樣。

他會(huì)忽略絕大多數(shù)可能的干擾項(xiàng)，于是，他做出了一些重大的轉(zhuǎn)型決定。

例如之前，他會(huì)低價(jià)收購一些平庸的公司；現(xiàn)在，他傾向于花高價(jià)收購高盈利的企業(yè)。

一旦確認(rèn)了這種決策模式，他就會(huì)反復(fù)地做出類似決策。

德魯克提出：

那些掌握了巴菲特“行為不活躍但有效”方法的人，遠(yuǎn)比作出很多沒有一致關(guān)聯(lián)性決定的人，要高效得多。

獨(dú)特價(jià)值

任何人都無法替代你

我有一位朋友，在成為一所頂尖大學(xué)的董事會(huì)主席后，向我提出了一個(gè)問題：

“我如何知道自己是否真正做好了自己的工作？”

當(dāng)時(shí)，我在想，如果是德魯克先生，會(huì)如何回答這個(gè)問題呢？

然后，我回答道：

確定一件可以為學(xué)校未來帶來價(jià)值的事項(xiàng)，并精心策劃完成好它。

如果你能在其中發(fā)揮不可替代的作用，比如說：沒有你就不能作出重大決策，你發(fā)揮的協(xié)同作用無人可替代，就說明你的這份工作完成得很漂亮……

德魯克把這種思維模式，應(yīng)用于自己的咨詢業(yè)務(wù)。

當(dāng)我問他可以為自己的客戶，做出什么貢獻(xiàn)時(shí)，他謙虛地回答：

“事實(shí)上，我從客戶身上學(xué)到的東西，比他們從我這獲取的要多…”

他停頓了一下，補(bǔ)充道：

“當(dāng)然，在每一個(gè)項(xiàng)目中，有一個(gè)絕對(duì)至關(guān)重要的決策，如果沒有我的幫助，他們是不可能完成的……”

所以，你可以問問自己：

有什么獨(dú)特的價(jià)值，除了你之外，別人沒法給予的。

專注當(dāng)下

確保你始終在YES的路上

如果你的任務(wù)清單越來越長，沒有禁止事項(xiàng)，會(huì)是一種非常不自律的表現(xiàn)。

專注于做事的優(yōu)先級(jí)，就意味著掃清那些無關(guān)緊要之事。

比如，處理一堆臟盤子的最好辦法，就是把它們?nèi)咳舆M(jìn)洗碗機(jī)，全部清洗一遍，重新開始。

我們不能因?yàn)槌聊缬谶^去的錯(cuò)誤，而耽擱眼前的大好機(jī)會(huì)。

從過去到現(xiàn)在再到未來，在我們每個(gè)人的前進(jìn)路上，總會(huì)問自己“下一步該做什么？”

高效的人不會(huì)活在過去，糾結(jié)過去的問題，只會(huì)放眼未來，專注于當(dāng)前。

如何能判斷你正在YES的路上，德魯克給出了最實(shí)用的判斷方式：

對(duì)于你已經(jīng)在做的一件事情（比如開始一次創(chuàng)業(yè)、招聘一位員工、制定一項(xiàng)政策、啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目等等），如果此時(shí)此刻，再給你一次重新選擇的機(jī)會(huì)，你還會(huì)給出“YES”嗎？

如果答案是肯定的，那么恭喜你，正在正確的路上。

如果答案是否定的，那你現(xiàn)在還有堅(jiān)持的必要嗎？

精益求精

德魯克認(rèn)為：一個(gè)組織就像一個(gè)生物系統(tǒng)一樣，以某種關(guān)鍵方式在運(yùn)轉(zhuǎn)，其內(nèi)部質(zhì)量的增速要高于外部面積的增速。

因此，當(dāng)公司不斷擴(kuò)張，越來越多的能量，被用于支撐企業(yè)內(nèi)部，而不是鏈接外部業(yè)務(wù)。

在一個(gè)關(guān)鍵崗位上，一流員工所創(chuàng)造的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于數(shù)個(gè)二流員工所做的貢獻(xiàn)之總和。

對(duì)于管理者來說，要找到真正優(yōu)秀又合適的員工，安排給他們重要的工作，賦予他們更多責(zé)任與義務(wù)，讓他們?nèi)プ畲蠡匕l(fā)揮自己的潛能。

不要為了遷就特定的人改變公司的崗位結(jié)構(gòu)（極其罕見的天才除外），若非如此，則會(huì)導(dǎo)致人浮于事。

“

德魯克寫到：“人越少，內(nèi)耗越小，組織就越完美?！?/strong>

”

創(chuàng)造價(jià)值

專注你創(chuàng)造的價(jià)值而非成功

我36歲那年，Industry Week雜志的編輯讓德魯克邀請(qǐng)我去他家里拜訪。

有一天，在結(jié)束了斯坦福大學(xué)授課后，我點(diǎn)開了語音信箱，聽到一個(gè)奧地利口音：“您好！我是Peter Drucker?！?/span>

當(dāng)我給他回電話希望預(yù)約會(huì)面，并問他是否需要同他的助手安排日程時(shí)，他回答：“我就是自己的秘書。”

我與德魯克先生的第一次見面，也成為了我人生中最重要的回憶之一。

德魯克過著極其簡單的生活，沒有員工，沒有研究助手，沒有正式的辦公室。

他坐在小書桌前，敲著老式打字機(jī)，每天在普通房子的備用臥室里工作。

他在自己客廳的藤椅上，會(huì)見了全世界各種有影響力的企業(yè)家和CEO們。

憑借極簡主義，德魯克成為了20世紀(jì)最偉大的管理思想家。

當(dāng)時(shí)，德魯克在潛心研究一個(gè)龐大的主題：

我們的企業(yè)，如何在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，能更加地人性化。

他的溫暖，就如何剛打開門時(shí)，緊緊握住我的兩只手一樣，“Collins先生，很高興見到你，請(qǐng)進(jìn)?！?/span>

同時(shí)，他還難以置信地高產(chǎn)。

當(dāng)我問86歲的德魯克，“你所著的26本書中，哪一本是自己最滿意的作品？”

他的回答是：“下一本！”而在這之后，他又寫了10本書。

在那天拜訪快結(jié)束時(shí)，德魯克用一句反詰打動(dòng)了我。

當(dāng)時(shí)，我正打算從斯坦福大學(xué)離職開始自主創(chuàng)業(yè)，我很猶豫。

德魯克說：

“看上去你很擔(dān)憂自己能不能存活下來，我相信你沒問題；但你花了太多時(shí)間和精力去研究如何成功，這卻是一個(gè)很大的錯(cuò)誤?！?/span>

他停頓了一下，像一位禪師那樣，用竹杖敲了幾下桌子，說：

“

“你應(yīng)該問：我如何創(chuàng)造價(jià)值？”

”

一個(gè)偉大的導(dǎo)師，可以用30秒改變你的一生。

我們每個(gè)人都只有這短暫的一生，一天24小時(shí)，一周168個(gè)小時(shí)。

每個(gè)168小時(shí)加起來，會(huì)疊加出怎樣的能量？能如何影響和幫助到他人？可以創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值？

德魯克先生，坐在藤椅中的一位老人——

沒有公司，在一幢最普通的房子里，卻為我們展現(xiàn)了一個(gè)高效之人是如何為他人創(chuàng)造價(jià)值的，一位最高水平的導(dǎo)師會(huì)如何影響他人……

而他本人，正是自己思想的踐行者，在他持久而驚人的影響力中，幫助并激勵(lì)著更多人……（本文完）

寿光呕玖装饰材料公司

德魯克：優(yōu)秀管理者必須遵守十大準(zhǔn)則

時(shí)間:2023-05-30 作者: 點(diǎn)擊:2809次

相關(guān)信息

Deepseek +Kimi自動(dòng)生成PPT 保姆級(jí)圖文詳解教程

Deepseek 24秒找出豐田高利潤的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你看看靠譜不？

純干貨：關(guān)于TPM的58個(gè)知識(shí)點(diǎn) 這里全齊了

一個(gè)方案救了幾千人的性命！向黃奇帆學(xué)管理（二）

向黃奇帆(原重慶市長）學(xué)企業(yè)管理--資源優(yōu)化機(jī)制創(chuàng)新（一）

任正非：正職必須敢打敢沖副職必須精于管理！

不懂帶團(tuán)隊(duì) 活該累死你人性化管理的要點(diǎn)總結(jié)

安全百錯(cuò)圖不帶水印可直接用

德魯克：優(yōu)秀管理者必須遵守十大準(zhǔn)則

淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)

華為成功的人力資源底層邏輯（下）

華為成功的人力資源底層邏輯（中）